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无业态不生态解读优朋云top-iyiou

发布时间:2019-06-19 00:35:22

无业态 不生态,解读“优朋云”

2018年底,中国由IPTV、DVB、OTT三种形态总体覆盖的互动电视当月活跃用户规模将突破3亿。风口就是机会,优朋普乐发布了互动电视专属云服务优朋云,为对于负责将互动电视运营服务接入用户家庭一公里的电信运营商、广电运营商、硬件终端厂商,提互动电视专属云服务。

不过,在互联企业、牌照播控方、电信运营商、广电运营商、终端厂商等均拥有不同优势和地位的电视行业,以互动电视云服务商定位的优朋普乐,在电视产业转型升级中,如何平衡各方势力、打通电视上下游,很值得行业去观察。

优朋普乐回答了两个问题,一个是电视需要什么样的云,一个是电视需要什么样的生态。

电视需要什么样的云

优朋普乐董事长兼CEO邵以丁称,优朋云是优朋普乐历经8年,专注为全球互动电视行业打造的集技术云服务、运营云服务、媒体云服务、商业化云服务于一体的全方位、复合型云服务,分为技术、产品、内容、运营和商业化价值变现五大服务版块,优朋普乐也由此成为行业的互动电视专属云服务商。按照邵以丁的说法,这是解决合作伙伴在发展互动电视服务过程中所遇到的难点、痛点,助力业态合作伙伴打通互动电视运营服务进入家庭的一公里。

优朋云技术打造了全方位的大屏专属技术系统解决方案,涵盖平台层、应用层、大数据层、络运维层等层面技术解决方案;产品具备同时启动大规模定制化的产品研发能力,同时也是全视频产品应用开放性平台;内容以大屏内容数字发行为基础,结合自身内容引进、影视投资相,深耕少儿、老年人市场等差异化布局,构建中国家庭电视大屏的内容数字发行云院线;运营采用优朋云视频DNA系统,结合专业化人工推荐与大数据推荐,帮助客户找准优势与亮点;商业化价值变现提供内容付费、广告、增值服务分发、电视电商等四种商业模式。

以此来看,优朋云同很多互联企业推出的云服务是不一样的。常见的云服务一般是面向B端或者C端,提供了一个终端或者平台的服务,你的数据、主机存放在这里,产品应用开发可在云端完成,大多数云服务扮演一个空间和工具的角色。

优朋云不同之处在于它所覆盖的范围、层次非常完整,这种云服务已经深入合作客户的产品模式、运营模式、商业模式。同其他企业的云服务相比,这是截然不同的云服务,表现出面向电视行业的专属性、适用性、定制化等特点。而这恰恰是优朋云八年只做互动电视的云服务,做互动电视行业做通,才具备的功力。

优朋云的产品逻辑背后是供给与需求理论。时下,三融合、宽带中国等大潮席卷而来,各地电信运营为了推宽带业务,高清的IPTV服务成为其的捆绑服务项目,中国电信、中国联通、中国移动三家今年IPTV用户拓展目标均超过1000万户。不过,互动电视的内容、技术、产品等都是属于运营服务层面,电信运营商其实并不具备这方面的技术和经验,优朋云的出现适应了这种需求,为播控平台提供集成服务。

从宏观层面来看,这场电视产业的转型需求,背后融合了国家战略、市场格局变化以及产业趋势等多重因素。互联+时代,粉丝红利、粉丝经济盛行,电信、广电、智能终端厂商自然不会感受不到时代的变化,并不甘心只做一个通道,发展互动电视则可建立了自己的大本营和业务根据地,并与用户建立一种互动关系。

无论是供给需求,亦或是宏观产业格局,优朋云相比一般的云服务,它市场价值和发展空间无意更大,因为它介入的行业空间巨大,它介入的服务层次更深。当然,这朵云能否在电视行业赢得地位,也取决于优朋云服务的成熟度和市场接受度,产品、技术、广告、内容等等得到有效检验。

电视需要什么样的生态

目前,已经选择了优朋云服务支撑来拓展互动电视业务的业态合作伙伴,总体数量已经达到了68家,未来将覆盖东南亚、欧洲、北美洲、南美洲、澳洲等五大洲。优朋普乐提出一个业态的概念。邵以丁认为,这是一种非侵略性的表述,各方是一个上下游互补关系,优朋云打造出一个业态共赢模式,展现优+的力量,这是一个家庭用户规模的内容大屏数字发行平台、、可交互的媒体广告平台、增值服务分发平台、家庭电商购物平台。

生态已经是业内常见的说法,各家的做法不尽一致。其实,商业世界如生物世界一样,也有生物生态世界的复杂性与多样性。至于那种生态才是符合行业自由生长需要的,需要根据不同的行业现实、未来趋势以及企业家格局来判断。

电视生态的格局是什么样的?高清电视、互联电视等概念为受众所熟知,出货量屡屡走高。但在电视行业,除了小米、乐视、腾讯、优酷、创维、TCL等代表的OTT TV,还有另外两股极为重要的势力,电信运营商代表的IPTV和广电运营商代表的DVB双向高清电视,这是电视行业的两支国家队,是我们判断电视行业走向不可或缺的因素。目前来看,电信、广电此前拥有庞大的用户基数,尤其广电2015年底拥有2.39亿户的有线电视用户,电信、广电借助于宽带服务、有线电视双向高清改造完成可以接入互动电视运营服务,乃至开展更大范围的多元化业务。

优朋云的做法是把大家变成朋友,资源互补,打造的是一个行业命运共同体,而不是优朋自成一个优朋生态。在这个互动电视生态里,所有人都是业态的一份子,优朋云在这里扮演着衔接者的角色,共同稳定发展出一个成熟的互动电视业态,促进整个互动电视生态的健康发展。这是一种协作共进的商业业态模式,也是适合互动电视生态发展需求的。

因为从电视行业的市场格局来看,在电视行业诞生巨头企业的可能性并不高,一来中国的电视市场太大,二来各省市场的情况复杂,同时还有若隐若现的政策天花板,回想2014年互联电视盒子火热,旋即遭到整顿封杀,牌照管控加强。这些因素隐约点出了优朋云能够打造行业命运共同体的前提条件:互动电视行业的存量资源巨大,增量空间巨大,但整个行业没有抑或不可能出现垄断巨头,大部分从业企业目前缺乏盈利能力,电视家庭用户的体验也亟待提升,一个健康的互动电视行业生态并没有形成。

当前,大部分企业做电视,彼此竞争还处于一个内容资源的竞争,通过资本的供血去支撑企业发展,但中国互联视频企业发展到现在至今还不能盈利,亏损巨大,被收购,变成巨头间的资本游戏。这种模式想要移植到没有巨头的互动电视行业,并不具备可持续性、健康度,同时也不现实。反观优朋云,在团结了行业大多数资源后,在商业营销上便有了话语权和影响力,创造了互动电视的行业红利,同时各方一起共享行业红利。这其实也是优朋云能区别于其他云服务的特点。

当前,观察电视行业,强强联合打造互动电视业态的商业逻辑,是否是互动电视生态健康发展的选项,只能通过具体实践和时间去证明。但优朋云衔接广电、电信、终端厂商,打造一个共赢的业态模式,这是一个可持续的企业路径。

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