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王石曾离政治很近怕陷进去

发布时间:2019-01-31 06:41:18

王石:曾离政治很近,怕陷进去

为什么一定要保住老大呢?谁想超就去超,我们就做第二第三好了,关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”,去整合全球的资源。人家真想超过你,他的动作就得变形;你要是在乎,你的动作也会变形。 我今年63岁。70岁之前,我想建个大学。万科现在已经有一些雏形,比如有博士后站。70岁之后,我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。 1988年股改对万科的意义非常重大,因为产权终于清晰了。应该说,在万科初的历史里,是改革造就了万科,而不是房地产。 华润的增持是表明了一种姿态,让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票(百科)很有信心,如果想在这方面做文章,是得不到什么的。 2014年,结束了在英国剑桥为期三个月的访问学者之行后,万科董事长王石开始频繁出现在公开场合,谈改革历程、谈企业家身份认同、谈管理之道。此时,王石在海外游学已长达三年。 万科成立于1984年,今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得满满的——3月28日下午出席完股东大会(百科)后,第二天都在万科公开论坛之“致敬1984”系列演讲的深圳站活动上;当晚马不停蹄赶往北京,参加3月30日在北京大学举办的“企业家精神与中国未来”论坛,由国家发展研究院周其仁教授对话王石和冯仑;3月31日又在清华大学安排了一场,这次对话的是柳传志,还有经济学家(百科)樊纲、钱颖一。 自3月29日起跟踪采访,其间数次对话王石。 “为什么一定要保住老大呢?” :作为房地产行业的老大,永远要面临被别人超过的压力。前两年是保利,现在是绿地或中海。你担心吗? 王石:要挑战万科龙头老大的地位非常容易,比如说中海是属于中建系统的,中建系统合起来一定是超过万科的。 要我说,为什么一定要保住老大呢?谁想超就去超,我们就做第二第三好了,关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”,去整合全球的资源。人家真想超过你,他的动作就得变形;你要是在乎,你的动作也会变形。 近5年万科致力于解决的问题是,量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势?2014年万科销售额过2000亿没有问题,但这不是万科重要的目标。我可以这样说,万科要解决的问题很多公司都没有意识到,或者没有开始做。 :比如住宅产业化? 王石:对,明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品,比重或多或少。住宅产业化也是为了标准化,这是推动产业的质的变化。今年深圳公司要做六千多套房子,只有三种户型,搁以往至少20个户型。

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